自己创业最重要的是要有信心，创业充满刺激和成就感，但过程十分的寂寞孤独。没有人可以真正排解你的忧愁、困惑。耐不住寂寞的人，往往半途而废。
小企业如同一艘小船，稍微一点风浪都可以把它打翻。95%的企业都死在了起步阶段，这个时间以一年为期。过了这个时间，即使你还不赚钱，但能有足够理由可以做下去。可以说，就度过了最危险的时期。
西方谚语：魔鬼在细节里。你不了解那个行业，主要是不了解细节，任何决定都有点悬在半空的感觉。自己都未必明确自己的意图，因为无法确定自己行动的结果，还是不碰为妙！
当然，这也有个办法，就是硬撑着，边干边学。有钱嘛！那就好办。只要你自己有信心，有韧劲，就当交些学费了。
低成本几乎是所有创业者要遵守的一个基本原则。不要一上来，就把自己的裤子都亏掉！其实，这里面还包含着一个创新的原则。一个业务，每个人都要根据自己的条件，合理建立操作的方法和模式。别人的方法，对你不一定是最合理的。况且，这世界上，从来不存在什么完美模式。中国教育最失败的一点，就是把大家都变成对标准答案的痴迷者。
我做网络电话2年了，头一年根本就没有办公室。因为我觉得没必要，那时我的主要客户是话吧，多数都是开在农村肮脏小巷子里面。他们对我在哪里办公并不关心，只关心电话费是1毛还是1毛1。我干吗要付一个月几千块房租，给一个我根本用不着的办公室？
其实，这招是我从一个美国首富那里学来的。50年代的这位已经成为首富的石油大亨，还基本上在他的车里办公。很多东西看似必要，实际毫无用处。当然，你很好面子，或者擅长用大场面扎钱，那就又是另外的问题了。
还有一点，得有足够的灵活性。别怕朝令夕改，小企业就是调头快。反应慢了，你怎么在市场上竞争？建立一个智囊团，有问题大家商量，3个臭皮匠就是顶得了一个诸葛亮。像我这么孤僻的人，这2年来，都习惯于每周4-5天和狐朋狗友们吃吃喝喝的。保持业务的前进速度，这也算代价吧。
任何企业，它的领导人都必须保持远见。创业时，企业虽小，但也要时不常对整个市场作出判断。他对你现在的举动，有着直接的影响。在去年这个时候，网络电话出现低价狂潮，也把我们冲击的够呛，但我当时已经看到网络电话对服务水平的依赖。我没有跟随他们，一味追求廉价而不顾质量的风潮，才幸存至今。否则，也会和他们当中很多人一样，早早离开这个市场了。理论分析，永远代替不了实际的经验。好在我比较会应用走为上这招，总算还有机会翻身。
现在都流行写商业计划书，比我们以前强多了，我们都是酒桌上，喝高了就算数。如果，你的计划书上只有3年以后会如何如何的东西，我看你可以放弃了，最重要是第一年如何撑下来。远景谁都会看，但怎么到达那里就是很大的学问了。特别是新兴行业，不要让自己死在沙滩上。怎样能让自己比较有希望留在那5%里面呢？基于对企业发展的长期判断，当有所为而有所不为。（中国证券报）
