昨日的“2014年晋江市工商企业界千人大会”上，恒安集团CEO许连捷是首位发言的企业家代表，结合“改革”与“创新”，他提出了“两化”融合，“强强联手、优势互补”，“再创业”三个关键词。
许连捷建言，互联网时代的到来，传统行业应因势利导，乘势而动，顺势而为，用心洞察市场变化，重新定义企业发展战略、组织结构和产品定位，转变模仿和跟风的做法，借助信息化技术快速掌握市场信息，快速满足客户需求，以客户满意甚至是惊喜的产品，在市场竞争中赢取主动。
搭上互联网快车
互联网时代，瞬息万变的信息，使许多企业家感到迷茫。许连捷认为，互联网和信息技术的进步，改变了商业模式和人们的行为习惯，但这并不意味着要颠覆传统行业，而是传统行业要借势搭车，将互联网和信息技术为我所用，将信息技术更好地与企业经营活动结合。
“晋江企业大部分都是生产轻工产品，无论科学技术如何发达，经营日常用品的传统行业永远都有市场，关键是怎样利用信息技术快速地掌握客户信息、快速地满足客户需求。”在许连捷看来，大数据时代里，不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，企业不论大小，关键在于是否能够快速反应，及时做出判断，创新盈利模式。
许连捷坦言，虽然恒安集团近几年都快于同行地在发展，但仍达不到恒安的内定目标，恒安仍在不断优化自己的盈利模式。
“信息技术的快速进步，给传统企业提供了良好的发展机会。”许连捷认为，企业转型，不是从做实体产业转去做金融、房地产，那是转行，不是转型，企业转型是从产品定位、商业模式、服务模式等，多个维度改革突破，寻找发展的机会。
许连捷建议，中小企业一定要搭上互联网这列快车，利用网上销售，将区域性销售，做成全国销售，将区域性品牌，打造成全国品牌。
从未停止变革脚步
今年开春以来，许连捷跟许多企业家进行交流，有不少企业家坦言今年发展形势依然严峻。对此，许连捷呼吁，晋江企业家要改变“宁当鸡头不当凤尾”的想法，换一种经营思路，面对经营困境，可以走“强强联手、优势互补”之路。
“2008年金融危机时，恒安集团控股收购亲亲食品，及时将恒安的管理方法及人才输入亲亲食品，目前亲亲食品发展很好，盈利能力也大大提升。”许连捷认为，这种模式可供晋江企业借鉴。
虽然恒安集团此时已收获许多光环和赞誉，但许连捷并没有因此感到自满，在他看来，恒安如果没有“再创业”的激情和斗志，将会非常危险。“恒安已经走过两次大变革，但仍有很多可改变和提升的空间，所以现在进入第三次变革，我们联手IBM，借助大数据时代的到来，云计算技术的进步，在内部进行整个供应链的整合。”
许连捷介绍，以前，恒安集团各个部门内部解决事情的效率都很高，但一跨部门沟通总会遇到问题，如今，通过信息技术的运用，以及精益管理的实施，打破了部门与部门之间的沟通壁垒。
