记者：你是如何看待泉州民营企业“二次创业”的？
章杰群：任何企业不管大小总是在寻求进步，再创业是大家的共识。我们也很肯定“二次创业”的各项措施能为晋江民营企业带来飞速发展的契机。在我看来，资金和用地，以及对于中小企业的政策支持是这次“二次创业”的关键点，晋江企业如何把握这些契机，如何利用这些关键点提升品牌实力，是需要各个企业的掌舵人认真思考的问题。
记者：在这次“二次创业”中，很多本土运动品牌纷纷开发子品牌，实行多品牌运营战略，你是怎么看待这个现象的？
章杰群：在这次二次创业浪潮中，很多企业选择了走多品牌道路，但是否选择多品牌战略，我认为要视时机而定。
实际上，多品牌运营，企业将面临多方面的挑战。首先是资源的分散与平衡问题。企业的资源有限，特别是非一线品牌，运营多品牌必将把其中一部分资源分给新品牌。平衡就是一个难题，是要加强母品牌的投入，还是快速做大新品牌？处理不当，很容易顾此失彼。
其次，多品牌管理也将为企业带来很大的挑战。客观地说，母品牌的管理就有些跟不上，人才不足，而多品牌管理又将面临另起炉灶，重建一套新的产品、风格等。另外值得一提的是，市场上不少品牌之所以慢慢退出市场，就是因为同质化现象非常严重，如何让旗下多个品牌差异化，也是品牌要重视的问题。
很多中小本土运动品牌纷纷想往“上”走，收购或运营高端品牌，这可以理解。但是，一些企业缺乏高端品牌运营与管理的能力。不是定位高端，新品牌就高端了，背后还要有一系列的支持，如高端产品、高级的门店形象、高端的品牌推广与塑造等。
记者：与其他品牌相比，帅克龙品牌在经营上有哪些不一样的做法？
章杰群：在实际经营中，帅克龙立足运动品牌这么一个基点，与每个区域的经销商相串联，融为一体。值得一提的是，我们品牌为每一个区域经销商专门设计符合地区特点的产品，力争把每个区域的产品特点发挥到极致，做好每一个省份的品牌经营。比如，我们专门为东北地区的分销商设计保暖功能强的鞋子，为南方一些省份经销商设计透气性能好的产品，做到区域分销商具体“分析”。在这些背后，我们建设了一支庞大的设计团队，为每一个区域分销商做“技术支撑”，持之以恒地设计每个区域每个省份的产品。
换而言之，我们可以很自豪地讲，我们从不更换经销商，我们品牌的经销商忠诚度很高，我们每个区域的经销商都在经营着帅克龙品牌，都属于帅克龙品牌的重要组成部分。
