“飞虎乐购”知名度不及竞争对手 鸵鸟式营销现短板
嘉宾主持王朝阳先生对此也发表了自己的看法。作为首席财经记者兼网购达人，王朝阳表示自己尚且不知道飞虎乐购。
王朝阳：像我们家媳妇主要是给孩子买衣服、一些日用品，现在基本上都是在网上买了，因为你不需要运费还便宜。这个网站我今天还是第一次上，发现有点冷清，但是这两天最近我要再买东西我一定要去这儿，为什么呢？第一他要做回3C，他一定要甩货，第二越是这种不太旺的网站，往往会靠降价来吸引人，所以说可能到这儿买。
其实2010年他出问题的时候别人正是起跳的时候，像当当、像京东正是火得不能再火的时候就是在2010年。
飞虎乐购那一年是过于低调了，这种低调是因为什么呢？有富士康当地的企业的原因。
王朝阳：对于飞虎乐购有几个不理解，第一像他做这个网站的时候，居然在做起了网站做了一年多以后居然他卖苹果，他自己生产苹果，他居然他自己拿不到货。
这里面可能还有一个有意思的背景，接二连三出现员工自杀的事件，对他的声誉和品牌带来一定的影响，我看到有报道说，就是他的做电商的人出去都不好意思说我这是富士康旗下的品牌，网站有点自闭。
从某种角度这个企业公关也出了问题，这种时候有两种选择，要么撇清关系，要么低调缩头乌龟一样缩起来，他显然选择的是鸵鸟式的营销。
王朝阳：还有第一个不理解自己不给自己直销，当然他也有可能品牌协议，人家为了维护经销商的权益，但是还是有点不理解，因为你的谈判能力强，第二个就是说他已经做了好多的体验店，但是最大的用户是他自己的员工。
微博上有网友说，他这个店应该做什么呢，应该交由他的人力资源部员工保障部去关注这个地方。
王朝阳：其实电商有几种做法，第一你跟真正的纯店商做得好的去合作。第二个就是你想挣这份钱，你直接在京东战略投资或者在哪战略投资也是可以的，但是他一定想自己做，他可能有他想要达成的一个战略目标，但是他不得其返。
其实郭台铭一直想要摆脱代工之王的地位，也想要考虑通过这个目前的网商的格局来看。
王朝阳：现在也不是一个蓝海，正好是现在红海。
之前我们也谈到过美邦服饰也是宣布进入电商的时间很短就退出了，要回归传统营销店的方式了。
王朝阳：我看到在国内做电商的一方面其实不挣钱，还有我觉得相当一部分靠着想在资本市场上来一个飞跃，当然郭台铭需要但是他也不完全指望这个。像我这个面对纯消费者的居然对他不了解，不能说是我应该了解，就是我比较经常使用这种途径在网上购物都不了解，说明经营起来确实有些问题。
各界均不看好其深入发展 发展优势仍有待观察
现在各方观点均不看好他在电子商务领域继续这样的一个深入下去，但是从目前得到的消息来看他可能还是准备转型，并不是退出，现在打肿脸充胖子的阶段，实际上可能是明修栈道、暗度陈仓的阶段，还是说真的他觉得自己有一线生机呢？
王朝阳：现在其实互联网的竞争真的是非常的激烈，大家都是做一种新模式，比如像我们前两天讨论过的快书包，比如说像美丽说，都是有一个独特的定位，靠独特的定位先发优势，他开辟了一块自己的小空间，然后慢慢再做大，做了这个是做综合百货，然后又回头做3C，还是没看出来新的地方，就是你的核心竞争力在哪？这是没看见。
