原告变被告
双方的互相指责，迅速演变成一系列的官司。2月22日，DMG前股东集体向纽约法院递交法律意见书。25日，DMG又将华视传媒告上法庭，认为华视传媒违反并购时签订的各项协议，并要求华视传媒履行所有协议，补偿性损害赔偿金判决等。
该案于今年5月份在美国纽约州高等法院开庭审理。11月3日，该法院下发裁决书认为，华视传媒提供的证据不足以确证DMG前股东构成欺诈，因此不支持华视对DMG提起的关于欺诈的诉求。法院宣判华视传媒败诉，要求启动抵押华视传媒3000万美元资产的法律程序，以偿还收购DMG的分期款项。
11月15日，华视传媒DMG前股东的主要股东橡树投资和戈壁投资又选择再公开致信华视传媒董事会，声称对这家公司的未来感到十分担心，要求董事会另觅人选接替李利民出任华视传媒董事长。
11月16日晚，华视传媒官方回应称，董事会高票通过决议，支持李利民继续担任华视传媒董事长兼CEO。
董事长的职位无忧，但是其治理公司不善的说法则被股东橡树投资和戈壁投资在媒体上进行渲染。“尤其在收购DMG的地铁广告业务以后，华视传媒令人费解地解聘了大多数关键销售团队，导致并购后的整合失败。”“不可否认的是，李利民曾经对DMG有很高期许，还拟出了DMG单独上市的计划。李开始让DMG继续独立做地铁业务，华视传媒继续做公交业务，两者分开经营。但一个月后，华视传媒和DMG销售人员开始恶意争抢业务，DMG高层被架空，看不到前途DMG人员纷纷离职。”DMG一名内部人士向记者表示。
华视传媒否认对DMG整合不力的指责，并称，2010年全面整合数码媒体集团后，DMG地铁电视平台的收入有了非常大的增长。“2010年该平台的收入较并购前的2009年实际收入增长一倍多；2011年收入在2010年基础上继续高速增长。”
华视传媒称，排挤DMG团队也是完全虚构。“华视在收购数码媒体集团后，自然要对双方团队进行整合，原则是完全一视同仁、择优录取。再者，媒体公司人员流动率本来就比较高，流动的最主要原因，是业绩未如理想而主动离职，华视传媒从未有过大规模解聘原DMG员工的事情。”“由于华视传媒的排挤，目前原DMG的员工还留下来的，将近10人左右。”DMG一名原高管表示。不过这一数字，被华视传媒更正为至少还有60名。
对于与DMG原股东之间的纠纷的法院判决，华视传媒并不认可，表示还将继续上诉。
