给你300元的资金，你能用多长时间挣到1亿元？对许多人来说这是一个难以企及的梦想。可是有一个人已经做到，他就是浙江001电子集团董事长、总裁项青松。他所用的时间是15年。
创造自己的品牌
1990年，还是宏声电讯电器厂厂长的项青松，全力推销刚投入市场的天线产品，“为伊消得人憔悴”那年4月16日，上海一家公司的李经理找上门来洽谈专利技术联营生产事宜。项青松他们激动万分，在厂里敲锣打鼓迎接远道来的客人。坐下来，人家发话了：一年包销10万套有源天线，每套他们可获纯利5元。但有一个条件，天线要挂上海的牌子，这才有“名牌效应”。对一般刚创办不久的企业来说，这无疑是天赐良机！但项青松一口予以回绝。“上海能打品牌，龙游也能打，我要创造自己的品牌。”项青松靠小发明起家，靠专利产品撬开市场大门之后，企业面临的问题是如何让好产品扬名，取得市场效应。深思熟虑后，项青松盯住了品牌。
在市场竞争激烈的条件下，“好酒也得勤吆喝”。001集团每年用于广告的投入资金都呈递增趋势。从专利技术的开发到品牌经营，001集团走出了一条成功之路。1989年11月，有源多方向全频道电视接收天线获得国家专利。1990年，项青松抓住全省专利技术博览会在杭州召开的机会，带着50副天线在武林广场摆起了地摊，进行现试现装，推销天线。谈起当年闯市场的艰辛，项青松说，那时吃方便面、住地下室、摆地摊、就是想把天线市场“炒”起来要把天线推向市场，必须拥有一张盖全国的销售网络。1991年初，项青松看到安徽省怀远县一家农场的技术干部陈东林在报纸上发表一篇文章称，目前市场上出售的天线名不副实。项青松带着他001天线，千辛万苦地找到了陈东林，对他说：“你试试我的天线！”经过安装、调试，开机一看，图像清晰、声音纯正，而且还新增了四个频道的节目。陈东林信服了。他当即向所在的农场推荐，一次订购了50套天线，这是项青松拿到第一份邮购订单。此现象引起了项青松的联想，如果在各地发展几十年、上百个甚至更多像陈东林这样的热心推销员，何愁市场打不开呢？于是，他便及时组织力量南征北战。很快，在各地形成了近1000多人的邮销大军，从1998年建厂至1995年底，001公司的邮购销售额平均每年以200％的惊人速度递增，仅1995年就实现邮销额1600多万元，被新闻界誉为中国的“邮销大王”。
技术创新决胜未来
为什么001集团的产品能够十多年在市场上保持不败？为什么能够一直占据市场前沿并主导市场？项青松的回答是四个字：技术创新。001集团的高超之处就在于能不断地发现产品中存在的缺陷，通过革新、改造，使性能更加完善，同时运用专利技术不断开发系列产品，满足市场需求。并吸收一切可以吸收的技术资源，从主业升级向多元化发展。
很多例子证明，产品多元化经营往往是企业发展中的一个陷井。但001集团走得很慎重。为规避风险，他们以市场为中心，以民用终端口为重点，以电子技术为技撑，以现有销售网络为基础，坚持主业级与新业拓展相结合，逐步向高新技术领域迈进。如今，001集团已形成了电子产品和文化用品两大支柱，向电子通讯、医疗器械、家用电器等延伸的多元化产品开发格局。到去年，年品品种已达37个。
企业最大的财富是人才，001集团技术创新成功的一大奥秘在于创造了吸纳科技人才的良好机制。在国内从多的企业中，它率先建立了人资源会计制度，把人才作为资源来开发，真正做到“量才适用、人尽其能”。同时采用内部培养与外部引进相结合的人力资源开发机制，为激励员工技术创新，001公司出台了7项技术开发奖励措施，上至部门经理、科技人员的发明创造，下到普通员工的小改小革，每项创新改进都给予奖励，企业充满了创新活动。001公怀透露了下一个计划：建立占地100亩的001科技工业园区，引进高新技术，进行风险投资。目前已有36个专利项在洽谈筛选中。001要以技术创新决胜未来！
学习型企业
项青松的成功，与他永不自满的学习精神是分不开的。前几年，项青松在企业内部创设了“晨课”制度，每周他都要给员工讲课，这样就逼着自己学习，从而增长了知识、练就了口才、增加了经营管理的才干。他善于向书本学，每天都要抽两三个小时学习；他善于向专家学，1997年以来多次到北京等地参加高级管理研讨班，听专家讲课，他所结识的二三十位高层次的学者，已经成为001集团的经营管理咨询决策智囊团，专家决策弥补了他个人决策的局限；他善于向同行学，去年吸取“海尔”的科学管理经验，在001集团内部推行"日清、日核、日析、日报、日高"的管理办法，提升企业管理水平。
项青松说，只有循环不断地自我否定、自我肯定，才会最终战胜自我、超越自我。
