中国电信2005年财报显示，其2005年销售额为人民币1625．29亿元，比2004年增长6．4％；净利润为人民币211．31亿元，比2004年增长8％。中国电信的增长型业务收入（互联网及增值业务）增长37．6％至278．38亿，其在服务范围内的渗透率由6．3％升至10．1％。
易观分析
易观国际认为，仅仅依靠新建3G网络提供的移动通信服务，固网运营商很难同现有的移动运营商竞争。在网络基础（覆盖程度、3G网络建设的基本成本等）和用户基础方面，固网运营商的劣势非常明显。以日本市场为例，KDDI原有2G网络的用户约有95%已经转到了现有的3G网络；而NTT DoCoMo则由于网络覆盖不足而开始流失顾客。
3G正式商用以后，移动运营商会想尽一切办法推动其2G网络用户转入3G网络。由于受到个人使用习惯和关系圈主流使用习惯的影响，大多数的移动通信用户依然会选择接受原有运营商的服务，而不会选择新进入的固网运营商的服务。同时目前移动运营商已经基本垄断了现有市场的中高端用户，留给固网运营商发展的潜在用户群，是由支付能力较低的中低端用户群组成。这就导致了固网运营商在用户发展上，只能依靠低价战略。即便如此，固网运营商的3G业务也很难在短时间内有爆发式的发展，联通就是最好的例子，对于中国移动在移动通信市场的先入优势，联通到现在也还没能赶上。
基于以上分析，易观国际认为，固网运营商在3G市场不能局限于在移动通信市场同移动运营商竞争，突破移动通信市场原有的竞争规则，固网运营商才能在市场中具备一定的竞争力。
从电信05年的运营收入中看，互联网接入及其增值服务占到电信总收入的20%左右，显然基于宽带网络的服务已经成为固网运营商重要的盈利点之一。易观国际建议，固网运营商应发展自身特长，将互联网宽带服务同其提供的移动通信服务相结合，利用宽带服务培养的用户基础，推出特色的应用模式，将现有移动通信市场中的部分用户争夺过来。
未来固网运营商的发展重点不应是早已失去先天优势的3G市场，而是基于移动通信、宽带网络接入的信息、内容等综合的增值服务。固网和移动网络结合，整合信息服务产业链的上下游，将整个产业链形成一个综合性的信息服务产业，这样固网运营商才能够发展同移动运营商竞争的核心优势。
易观观点
易观国际认为，固网运营在3G时代，应将宽带网络（包括固定无线宽带网络）服务和3G移动通信服务结合发展。绕过在移动通信市场同现有2G运营商在网络基础和用户基础方面的差距，以固网数据业务和移动数据业务的协同效应开拓3G市场。
