“TCL集团今年的营收增长目标是18%。”昨日TCL2015春季新品发布会上，TCL集团董事长、CEO李东生首次明确，TCL集团定位“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”，“要在行业洗牌中成为胜利者”。
对于小米等豪强杀入彩电领域，李东生表示淡定，“一些做手机的企业进来做电视，能否做得比T C L更好，这并不见得。因为彩电产品需要很深厚的工业基础做铺垫。”
“手机新贵做电视未必行”
“10多年前，没有人想到手机能形成那么大的生态系统带来那么大的价值。另外，腾讯、阿里、百度、新浪、搜狐这样一大批移动互联的企业，虽然很小，但它开发一两个应用就能赚很多，而我们做电视，要卖多少台才能卖这么多钱?这就是互联网。”
李东生认为，T C L必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力，通过“双+”(“智能+互联网”、“产品+服务”)转型战略和国际化形成的双轮驱动，建立差异化优势，从而促使T C L逐步建立起多种基于互联网的业务能力，搭建“智能+互联网”生态圈。
对于已经达到千亿规模的T CL来说，快速做大规模仍是发展的重中之重。李东生坦承，虽然T CL彩电一年全球销售近1700万台，但与三星5000万台的年销量仍有差距。“市场份额提升最重要。如果想要在这轮洗牌中成为胜者，要有更大市场份额，更强竞争力。”
以手机为例，G artner2014年第四季度全球手机销售数据显示，T C L通讯以2380万的出货量跻身全球第四，仅次于三星、苹果和诺基亚。T C L集团副总裁、T C L通讯C O O王激扬向南都透露，2015年，T C L通讯的目标是“全球前三，国内市场进入第一阵营”。
延伸阅读：
拼完软件拼硬件 TCL曲面量子点电视试用
深化布局 TCL建“智能+互联网”生态圈
而在T C L拥有强劲实力的彩电领域，李东生称，他不相信互联网跳进来的企业能在电视领域实现超越。“就算在互联网非常发达的美国，他们的互联网企业也没有听说过要做电视，微软想过做电视，但也没有成功，为什么?因为彩电产品需要很深厚的工业基础做铺垫。”
暂无入股其他银行计划
昨日发布会上，李东生重点介绍了T CL金融事业部，指出金融领域也将是支持T CL未来发展的重要一环。
就在上周，T CL豪掷33亿元，认购上海银行2.148亿股定向增发股份，每股作价16.57元。增持后，T C L将持有上海银行3.7%股权，成为其第六大股东。
事实上，T CL在年初新建的“7+3+1”的业务架构中，金融服务板块成为其重点打造的对象。T CL相关人士向南都表示，此次战略入股上海银行，双方不仅可在渠道建设、用户经营、风险控制、金融人才和信息化建设等方面全方位深度合作，还能在供应链金融、电视金融、消费金融、金融租赁等领域更好地为产业链合作伙伴提供增值服务，为普通消费者提供支付及消费信贷等金融服务。
“33亿是很多，但对比T CL将近900亿的资产，33亿不算多。”李东生向南都表示，2014年末公司实际资产负债率只有63%，参与上海银行定增不会对公司负债率造成影响。“按照上海银行公布的情况，33亿如果投资1年，能给T C L带来4亿多净收入;同时T CL和上海银行合作，可以创新出一些新的金融服务产品，这也是未来机会所在。”
