中兴通讯近日发布的2014年财报可谓靓丽。财报显示，国内市场实现营业收入405.8亿元人民币，占整体营业收入的49.8%。国际市场实现营业收入408.9亿元，占整体营业收入的50.2%。同时，中兴通讯实现归属于上市公司股东的净利润26.3亿元，同比增长94.0%，基本每股收益为0.77元。
中兴通讯去年能取得如此喜人的成绩离不开其转型谋变。业内人士表示，中兴通讯聚焦“运营商、政企、消费者”三大主流市场，并围绕“新兴领域”布局，提出新的M-ICT 万物移动互联战略，要求应时代和客户而变，重塑CGO 酷公司。不过，在一片“欣欣向荣”之际，中兴通讯仍应稳中求进，继续坚持战略转型策略，如终端、设备市场上应与时俱进，进一步提升市场竞争力，才能在4G战场上游刃有余。
稳中求进，中兴全年净利润增94%
3月25日，中兴通讯发布2015年年报。受益于国内TD—LTE、LTE FDD系统设备，以及国际4G手机、3G手机收入的增长，销售规模和盈利水平都上了新台阶。中兴通讯全年实现营收814.7亿元，较上年增长8.3%;净利润26.3亿元，较上年增长94%。其中，中兴国内市场实现营收405.8亿元，占比49.8%。国际市场实现营收408.9亿元，占比50.2%。如此喜人的业绩自然离不开其多方面布局。
4G方面，其基站发货量继续翻番，全球市场份额占比超过25%，涉及标准的LTE基本专利超过800余件，全球占比13%。其中国内4G建设,运营商网络业务实现收入468亿元,同比增长15%，成为收入增长的主要增量。并且，4G设备及4G手机占比提升，综合毛利率提升2.2个百分点至31.6%。
无线产品方面，中兴推全年无线产品收入同比增长20%，国内无线产品的增长达到115%。此外，中兴通讯与中国超过20个城市签署协议，计划发展高功率无线充电系统。
手机终端方面，中兴此前成立终端事业部独立运营，取得良好成绩。终端整体出货量为1亿，其中4800万为智能手机。4G智能手机占比达到60%。同时，通过“全球+”布局在国际市场获得稳定增长，海外市场发货占比超过70%，其中美国整体市场份额跻身第四;亚太市场智能机同比发货增长100%，LTE智能机增长500%; 欧洲LTE智能机发货同比增长超过800%;拉美主流智能机同比增长580%;中东非洲同比增长400%。
张弛有道，内外策略终显山露水
需要指出的是，中兴通讯能取得如此好的成绩离不开近年来转型谋变之道。值得一提的是内外兼修之道取得良好效果。
唯物辩证法认为，内因是事物发展的根据，它决定着事物发展的基本方向。近年来中兴通讯在内部组织架构赫和人事变动凸显其对“内因”的重视。2013年12月31日，中兴通讯宣布进行战略、组织和人事调整。据悉，该公司将成立独立运营的终端事业部，同时，政企网事业部也将提升为独立运营的二级部门。如此一来，各个部门有明确的分工协作，自然生产效率得到明显提高。
而外因上，中兴通讯的专利经营日益增强。据WIPO(世界知识产权组织)发布的最新数据，中兴通讯凭借2179件专利位居2014年全球国际专利(简称PCT)专利申请第三。中兴通讯连续第5年稳居PCT专利申请全球前三甲,也是中国唯一连续5年获此殊荣的企业。并且在终端运营过程中，中兴通讯向“精品战略”之路迎头并进。据悉，中兴通讯目前砍掉了40%的机型，细分市场，重点打造语音、安全、拍照等一系列手机终端。
此外，中兴通讯持续强化市场。目前，在国内市场，中兴通讯深化开放渠道拓展，投资1亿元进行渠道建设;大力发展电商渠道，签约京东、天猫、苏宁易购，加大新品在电商渠道的首发力度;在国外，其正着力进行“全球”+布局，加速全球市场的覆盖面。除美国市场外，在亚太区的几个核心市场，中兴手机也取得了重要突破。比如，在日本，中兴连续四年联合高通全球首发最快UFI产品;在澳洲市场，中兴成为预付费市场第一，后付费市场第三的手机厂商，仅次于苹果和三星;在印尼市场，中兴4G终端市场排名第一;在俄罗斯市场，有超过1万家终端零售店在销售中兴智能手机。其掌门人曾学忠表示，中兴通讯今年的目标是将其智能手机全球出货量从2014年的4800万部提高至6000万部。
面临良机，LTE市场建设决定成败
诚然，中兴通讯一张一弛的内外兼修之道也令自己受益匪浅。随着4G景气度渐高，各领域的布局有望更上一层楼。业内人士表示，中兴通讯已启动新战略，并基于若干重大技术创新突破，在智慧语音、智慧无线充电、分布式并网发电、大数据平台及应用、互联金融、移动支付等领域积极参与，通过技术与商业模式创新已然实现盈利模式突破。不过随着在全球LTE持续建设过程中，中兴通讯还要做的还很多。
在国内， 2014年国内运营商资本支出将超过3000亿元，根据三大运营商公布的2015年资本开支情况，中国移动4G投资为722，中国电信610亿，中国联通预计200亿。三大运营商15年4G投资超1500亿元，同比增长22%。这也意味着，今年如果要啃上更大的4G“蛋糕”，需要在LTE设备商有更好的表现才能得到运营商认同。
而在国外，设备运营的身份和手机终端的制造同样需要在原有产品的形态上和销售模式上有更深层次的创新，积极加强与友商合作等，才能提高整个市场的竞争力。
显然，对于现在的中兴通讯来说，除了需要解决客观存在的问题，还需要发挥主观能动性，激发创新意识、协同合作才能在良机前坦然面对。
