12月16日，中国电信集团2015年度工作会议在京召开。在年初工作会上，中国电信首次提出了再造一个新电信的目标，以流量经营、互联网应用和ICT为主体的新兴业务收入占比接近30%，为其下一步发展奠定基础。
2015年，“一去两化新三者”，仍然是中国电信发展的主线，互联网化转型也成为其强调的重点。会议提出：2015年，要坚持“一去两化新三者”，以差异化为主线，进一步转变发展方式、创新体制机制，把全面深化改革和互联网化转型的重点工作做深、做细、做实、做透，推动企业规模和效益双提升。工业和信息化部副部长尚冰、中国电信集团公司董事长王晓初、中国电信集团公司总经理杨杰等出席会议。
互联网化转型
作为三家运营商中最早提出去电信化的运营商，中国电信“去电信化”成效初步显现。作为战略转型重要标志的新兴业务比重占比近30%。数据显示，2014年，中国电信以流量经营、互联网应用和ICT为主体的新兴业务收入占比接近30%，固网语音收入占比从十年前的80.9%降至目前的11.6%，业务结构进一步优化。
2014年，中国电信发布悦me产品，打造智慧家庭入口，推出个人定制、一卡双号、安全手机等移动产品，实现套餐可自定、流量可转赠、语音和流量可互转，一系列创新举措实现基础业务向产品化、互联网化迈进。
新兴业务加速产品迭代和市场拓展。流量800、流量宝等后向产品促进流量收入快速增长;推出添益宝、天翼贷等互联网金融产品，翼支付注册用户数突破1亿，累计交易额超过3000亿元，增幅超150%。广泛利用互联网手段开展客户服务，新媒体客服体系服务用户1.27亿户。
管理体制的深入改革有效支撑着业务创新。在基础业务领域，中国电信自下而上推动市场化变革，打造自主经营体，并通过“划小”等一系列改革措施，激发了组织、人员和业务活力。在新兴业务领域，实行与基础业务隔离的管理运营体系和激励机制，8个公众互联网应用基地和教育、政务等2个行业信息化应用基地实现公司化运营;视讯、易信、阅读、游戏等4家公司实现混合所有制，股权融资7亿元;阅读、游戏公司开展董事会试点，实现核心员工持股。
此外，中国电信开放合作力度不断加大。引入民资建设宽带驻地网;与26家企业合作，开展移动转售业务试点。聚合上下游企业，建设智慧城市，与29个省(区市)政府开展信息惠农合作。成立智慧家庭产业联盟，聚集300余家软硬件企业和上千家资讯服务企业，与44家企业联合成立中国企业大数据联盟。
深化改革 加快转型
2015年，面对经济进入中高速增长的“新常态”的宏观形势，面对通信业4G时代竞争加剧、OTT冲击加剧的行业形势，中国电信提出，当前和今后一个时期，要按照“新三者”战略和“一去两化”要求，以改革为动力，推动企业互联网化转型取得新的突破，为再造一个新型中国电信奠定坚实基础。
尚冰对中国电信2015年的工作提出了四点要求。第一，加快改革创新和转型发展，进一步增强企业核心竞争力。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，积极推进企业管理和经营体制机制的市场化改革;进一步加大技术、业务、应用和商业模式的创新力度，不断拓展新兴业务领域，通过差异化经营建立比较优势。第二，大力推进依法治企和依法经营，共同构建和谐的行业生态。完善内控体系，强化精准管理，结合行业发展实际情况优化考核模式，不断提升企业治理水平;严格规范企业经营和市场竞争行为，加强与包括互联网企业在内的其他市场主体的良性互动和互利合作。第三，进一步提升服务水平，切实保障用户合法权益。创新服务理念，完善服务体系，积极探索新的服务手段和模式，为用户提供优质的信息通信服务，把服务民生的各项承诺真正落到实处。第四，积极落实企业主体责任，提高网络与信息安全保障能力。
会议强调，2015年全年要抓好五方面工作。一、转变发展模式，加快规模发展。二、突破重点产品，塑造差异化竞争优势。三、推进互联网化转型，提升企业集约运营能力。四、全面深化改革，激发组织人员活力。五、做好支撑保障，积极践行政治责任和社会责任。
