乔布斯说“如果你自己不难为自己，别人就会来难为你”。被冠为“奔跑的大象”之称的中国移动，在面临着互联网时代，要和猴子比上树的时候，走了一条大企业向互联网转型通常会用的法子---在船大难调头的时候，隔出一片区域来折腾，不失为企业转型一个好办法。咪咕有何胜算?
时光机与眼界
据说孙正义就要是世界首富了，他有个“时光机理论”，全球不同国家所处的IT行业发展阶段是不同的，所以将发达国家的经验，放在还不成熟的国家中发展业务，就仿佛坐上了时间机，回到几年前，自然事半功倍。这么多年来，中国移动做为中国主体运营商，与日韩英美先进互联网企业、运营商的频频交流，带来的眼界，非一般企业可比。
低门槛与规模
互联网的一个特色，是入门容易，做好难。另一个规律是赢家通吃，例子如余额宝。看看中国移动新媒体的体量：咪咕音乐/和阅读单月访问量都能超亿次了，和规频的视频收入份额也近三成。看起来，还是颇有高度集中的客户规模优势。
价值观与用户
在成立微信亊业群的邮件中，张小龙重点阐述了七大核心理念和价值观，其中一条是“保持我们自身的价值观：如果认为用户不能被骚扰，就不会在产品中做出骚扰用户的行为”。中国移动的带着国企的一些基因，并不是一无是处。“用户为根，服务为本”，保持中国移动自身的价值观，也许没有那么高的增长率 ，但从长远看，是符合互联网“用户为中心”的核心思维的。
在大体量传统企业一时难以全面转型为于联网企业的时候， 立足自身的优势，打造符合互联网要求的小环境，已达成共识。如中国电信，其集团公司副总经理张继平在今年北京举办的第七届移动互联网国际研讨会时说“对新型业务的领域，实施相应隔离的互联网机制”;又如联想，已宣布将成立一家新的基于互联网模式的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。
至于时机，就象当年人人都觉得新浪微博已不可追赶时，最终出现了微信。又焉知，咪咕不会创造出一个新的时代呢?互联网，本身就是一个颠覆，一个奇迹。
