大家可能不知道，最近庆科在全国搞了一个智能硬件创新设计大赛，令我没有想到的是有300多支队伍报名，更令我吃惊的是庆科目前只有45人，但是每月出货3W套模块，看来智能硬件真是大有崛起之势。物联网从2009年开始提出，迄今已经有5个年头，可惜还是没有找到落脚点，为了找一个落脚点最近吹起了一阵“智能硬件”风，而且一刮不可收拾。
智能硬件是个海市蜃楼
说到智能硬件大家可能首先会想到Google眼镜、智能手表等可穿戴设备，针对这些产品的话题此起彼伏，每款新品的推出都会引起一片热论，而且主流公司都已经推出概念产品，比如三星的Gear、苹果的iwatch，谷歌的眼镜，但是他们的市场表现似乎远没有智能手机活跃。王总给大家分享了可穿戴设备的使用体验，“价格很贵，谷歌眼镜戴起来有些头晕，智能手环感觉没有多大优势，用过一段时间以后均处于闲置状态。”
看一个产品的普及率如何上大街走一圈就可以得到结果。地铁里一堆人用苹果手机自己再拿出一个苹果手机倒显得很不好意思;汽车上一堆人用三星Gear自己要把手腕上的Gear藏一藏，免得太俗。但目前后者远没有达到这种程度，可见用户对可穿戴产品的接受程度还在初级阶段。这个时候如果谁跟风去开发智能手表、智能眼镜不是被耗死就是被饿死，因为不符合用户需求的产品必死无疑。
智能硬件创业的机会在哪里?
那么智能硬件的创业机会在哪里?王总指出，“家居、健康类产品越来越受到重视，创业公司要从此找突破口，而且要轻硬件，重云端，借助免费的阿里云等云端来做Sas服务。比如综合大型的电子商务网站目前已经没有机会，但是作为创业者不要总是抓着淘宝、天猫、京东不放，可以学习陈欧在垂直领域出招，找准一个点把它做大做精，这就是未来成功的机会。”
创业公司怎样选择智能硬件产品的着陆点?
说到创业，我们首先会想到雷倒用户兼雷倒竞争对手的小米，雷军提出了各种让创业公司望而却步的另类理论，比如：硬件免费、快速迭代。如果硬件免费，从事硬件生产的公司怎样生存?如果快速迭代，成本谁来买单?当然也正是这两点给小米带来了大量的粉丝，从而形成了一个良好的生态系统，只要雷军开发出合理的产品完成产业链的闭合就会达到他想要的销售结果。
“但是这个方式不适用智能硬件的创业公司，因为我们没有雷军的生态链。”王永虹指出，“对于初创的公司现在要做的就是找准一个符合用户需求的点，而且越简单越好，低成本进入，低价格赢得用户。”可见智能家居虽好，但目前只是别墅的专属，难进普通百姓家。用户要的不是最高大全的功能，而是经济实用的智能单品，比如厨房一氧化碳报警器，可以让人们避免煤气中毒;自动触发安防拍照摄像头，可以保护用户家庭财产安全，等等。
基于MXCHIP智能硬件的创意设计
本次百强见面会，主办方还邀请参赛队来展示自己设计的创意作品，其中有X-smartlife多功能主机、非接触式无线睡眠健康监护系统、基于Wi-Fi和蓝牙的支付设备、豆腐块智能玩具、宠物远程关爱等。
