现阶段，各个行业都进入“电商焦虑症”阶段，都频频触网，试水电商渠道，酒行业也自不例外。
“未来酒类电商的发展是一个大的趋势，但是必须把线上和线下的两种资源结合起来，这也是O2O发展的方向，纯粹的B2C模式终将被无情地淘汰。”5月13日，四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司董事长兼总经理杨陵江告诉中国经济时报记者。
同日，1919与中酒网签订战略合作协议，双方将利用1919自身线下供应链平台，以及中酒网在网络营销上的优势展开深度合作。
对此，资深白酒营销专家谢一颖表示，“以往，酒类电商呈现出1919、中酒网和酒仙网三强鼎立的棋局。但是此次1919和中酒网的合作是中国酒业最强的线上平台和最强的线下平台联合，也是对酒类电商三国鼎立现状的破局。”
相关的数据显示，酒行业2013年全年的B2C体量不到100亿，其只占零售渠道的1%;事实上，B2C满足不了消费者的及时性需求;同时，电商可能会出现很多假酒，并且电商配送时会出现千分之五的破损。
中酒网董事长赖劲宇也向本报记者表示，“现在是消费个性化和定制化的时代，单向的酒类电商难以满足消费者多样化的需求，同时，与其他货物物流相比，酒类的运输具有特殊性，稍有不慎，运输过程就会使酒水破损，但是如果通过1919就近开设的实体店送货，就不存在这些问题，同时也将大幅节省中酒网的物流费用。”
杨陵江举例分析到，B2C从成本来说，北京到成都的运费，物流费都是10%，如果由1919配送，可能不到1%。任何一个运营模式，都是要适应生产力提高的准则。O2O减少了中间的环节，降低了物流费用，满足了消费者多元化需求。如果B2C只占零售渠道的1%，那么O2O占据的份额肯定是它的十倍。
“1919和中酒网的双赢合作，一方面起到互相补强对方短板的作用，另外一方面，使各自的优势发挥到极致，双方各有各的专长和优势，时间和金钱成本的减少使运作效率更为强大。”资深白酒专家白玉峰向本报记者指出。
“通过此次合作，酒类电商‘三国杀’的局面可能将重新书写，酒仙网‘酒快到’的O2O业务面临诸多挑战，一方面，酒仙网在线上受到中酒网强有力地挑战，线下由于物流成本等因素，1919更是占尽先机。”本报记者接触的业内人士普遍认为。
据了解，1919与中酒网的深度结盟合作将分两个阶段进行。第一阶段，凡在1919可配送的地区，中酒网所销售的商品交由1919配送，大大节省其物流费用及提高物流效率;同时1919进驻中酒网APP平台进行销售，拓宽销售面。第二阶段，平台层面的深度合作：1919的线上平台与中酒的线上平台、中酒的线下平台与1919的线下平台将深度联合，共同运作。
“得渠道者得天下，通过此次整合，增加了两者的采购实力，减少了采购成本。”白玉峰指出。
杨陵江表示，“1919与中酒网的合作更多带来了成本的降低，比如，中酒网在北方采购渠道强，1919在南方采购渠道强，这在品牌上也是互补。通过联合采购，1919的采购能够实现80%来自外省，大大降低了风险。业务板块的合作，线上很多品牌委托中酒网去管理，对于中酒网的配送，只要1919有门店的地方，都会由1919来配送。现在1919也开拓北京等外地市场。”
白酒专家、上海酒业交易所顾问肖竹青认为，“通过搭建O2O平台，酒企、渠道商能获得消费者的购买信息，通过分析这些数据，就能了解消费者的爱好、习惯、档次等影响购买行为的核心要素，以此再进行有目的的推送，这会极大地激发市场的消费潜力。”
