此前业内把互联网企业做彩电整机的行为形容为“捞过界”，而今也越来越多的家电巨头在向互联网领域“捞过界”。其中，最明显的一点就是这些传统家电巨头的“去电器化”，从最早的苏宁电器布局电商，并更名“苏宁云商”开始，包括TCL、海尔、美的、志高等等家电巨头希望摆脱传统家电企业的形象，改硬件商(只做产品)为服务商(提供增值服务并打造以此为核心的赢利模式)。
笔者观察发现，在TCL最近向媒体阐述其新品战略时，集团董事长李东生在向媒体再次强化了其公司现定位为“服务提供商”的同时，首次将“游戏”业务和IMAX娱乐业务提升到一个较高的战略位置，在对其支柱性产品彩电和手机的新品进行介绍时，几乎全部着眼于内容和服务，而不是此前的技术和性能—只着眼于产品本身。在介绍产品和服务的形式上也一改此前的严肃和照本宣科，而改为各公司高层上台进行“乔布斯式”的演讲、演示和各种卖萌。
由此看来，这已不仅仅是互联网思维向传统家电企业的渗透，更多的是正在进行一场有关基因的转变和颠覆，越来越多的家电企业在盈利模式上也在从此前的只卖产品盈利，转而向提供平台、内容和服务盈利，比照今年以来包括美的、长虹、TCL、创维等在内的家电巨头相继公布的发展战略来看，莫不如此，TCL甚至直接将“产品”和“内容”定为“双+”战略，并致力将两者对公司的利润贡献做到“平分秋色”。
在传统家电企业在向互联网企业“行进”的道路上，也许由于“互联互通”统一标准的缺失，仍有不少消费者对这些企业提供的产品和服务 能在多大程度上做到真正意义上的“智能化”和“云服务化”心存疑虑，但笔者欣喜地看到了家电企业已经做好了“千里之行”的准备和努力，最少也是走在了正确 的道路之上，而家电企业也终于可以从多年来深陷“卖家电不如卖白电”泥淖中踏浪而行了，种种迹象表明，今年将是传统家电企业的破局之年，涅槃之后将迎新生。
越来越多的家电企业在盈利模式上也在从此前的只卖产品盈利，转而向提供平台、内容和服务盈利。
