大众点评终于有归属了。
说到大众点评，我总会想起另一个“慢公司”：豆瓣，杨勃花1个月时间开发的社区。
它已经成为一个兴趣社交王国。截止2013年底，豆瓣拥有7900万注册用户，月独立UV2亿，日均PV2.3亿。用户每天通过网站和App们使用电影、图书、同城、小组、FM等10多项服务。不过，它仍旧没有盈利，至于IPO或者收购，似乎杨勃还没想过这个问题。
十年孤独，个性鲜明
在用户数和产品线增长的同时，豆瓣团队并未随之大幅扩张。据豆瓣同学介绍，公司现有380多名员工，算中型互联网公司。但从用户规模来看，豆瓣又是大型互联网公司。网站规模增长的同时员工规模却能控制住，因为豆瓣是中国最典型的“慢公司”。
现在我们看看豆瓣的特色。除了定位简单(面向中国的兴趣社交网络)、气质独特(小清新风格多年不变)外，还拥有忠实的用户，以及可控的投入和清晰的书、影、音，杨勃的“三板斧”模式。豆瓣在Alexa中国区流量排名一度高达20名，并且是高质流量和精准用户。尽管豆瓣没有盈利，没有嫁出去，但毫无疑问它是优质资产。
除了用户，豆瓣的核心资产是内容数据。
它有文化点评数据库。豆瓣的初心是连接“人”与“物”，帮助人们发现图书、音乐、电影和生活的方方面面。而物体数据库也正在形成。而且，豆瓣还有最大的兴趣图谱。当豆瓣聚集了足够多的人之后，这些人有了围绕“物”交流的需求，于是有了评价、标记、小组，还有同城。豆瓣还有海量的标签库。大多内容均可以被用户打上标签。标签是组织不同类型的海量信息的最有效的方式，基于标签可以索引出感兴趣的内容，系统可以根据标签进行推荐。标签搜索是搜索引擎的细分。
有了这些数据可以干嘛呢?你能想到的大数据应用豆瓣都可以做。
浅尝辄止，我行我素
豆瓣东西出现后，人们猜测基于此的导购模式会很快出现，不过，目前商业化痕迹并不多。这是杨勃的坚持。有幸见过一次杨勃真身，在2013年极客公园创新大会上，杨勃公开表达了其产品观，“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值，商业价值的转换要跟外界环境相关，而不是被迫做一些勉强的事情”。
这是豆瓣目前仍不盈利、离钱很远的根源所在。豆瓣阅读、豆瓣FM Pro、豆瓣电影做了一些离钱很近的事情，但杨勃说这并非刻意追求，而是自然而然，几个产品刚好到了这个时间点。
除了不刻意追求商业化之外，豆瓣扩张也很保守。在这个浮躁的移动互联网时代，豆瓣像原始人。
豆瓣可以走向电商，自营电商抑或类似天猫的电商平台，可以做围绕电影票等文化产品的团购网站;可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站;可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle;可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游。可以走向……
杨勃不为所动。追求自然而然的商业化，保守的扩张步伐，远离资本运作，他还能坚持多久?
(IT时代周刊新媒体中心批注：其实豆瓣本身的文艺气质应该跟创始人杨勃如出一辙。有话说，领导的气质决定了一个公司品味，在这里体现的尤其明显。只是，作为拼斗逐利的互联网市场，纵使有忠实的用户群，不努力变现，豆瓣未来的发展还是让人多了一丝隐忧。毕竟，烟火气不能当饭吃。)
移动堪忧，豆瓣加油
在移动端，豆瓣不是唯一的兴趣社交玩家。百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。陌陌的本地化属性更大一些，而百度贴吧社交属性正在加强，整体仍以帖子为中心。毫无疑问的是，它们会与豆瓣的App们分享市场。
微信做熟人社交，“我的银行卡”里面已经接入高朋支持的电影票频道，点击进去后菜单为“上映”、“影院”和“我看”，与豆瓣电影App如出一辙。未来微信与豆瓣是否会出现更多交集?
豆瓣虽然有最大的兴趣图谱，39万个小组，月UV达到7300万，它保持对兴趣社交的专注。豆瓣最大的挑战是将其PC端的用户、数据和优势无缝迁移到移动端。豆瓣过去几年的做法还不够“移动”，甚至可以说，豆瓣移动正面临挑战。
豆瓣有10个移动App，杨勃在2013年初说，豆瓣在面对移动互联网的时候，有种7、8年前创业的感觉。移动创业一年豆瓣的成绩如何，没有公开数据。想必应该十分辛苦，别忘了豆瓣只有380个人。
豆瓣如果继续“慢”，继续低调，继续践行用户自运营，还能跟上节奏吗?
如果哪天，豆瓣被巨头收购了，是豆瓣的悲哀，是用户的噩梦，我想也是阿北最不愿意的结局。现在，还没投入巨头怀抱的大公司已经不多。
加油，豆瓣!
