据报道，9月20日，先锋正式宣布，夏普将以414亿日元和自己1000万股股份(约197亿日元)作为交换条件，获得先锋3000万股股份，进而以14.28%股份份额成为先锋的第一大股东，获得相对控股权。业界评论认为，夏普入股先锋将对深受等离子困局所扰的先锋产生积极的作用。先锋渴望依托夏普的渠道和资金优势摆脱困境。
先锋等离子面临困境
先锋开展等离子彩电业务始于04年。作为光存储、音响、汽车电子等领域的一个高端品牌，先锋一直希望能跻身大众型消费产品的知名品牌行列。04年借NEC与日月光电半导体业务重组的机会，先锋以40亿美元的价格收购了NEC等离子事业部，开始进入等来自行业。
但是天不济人，先锋进入等离子行业后不久，就应来了液晶电视大尺寸化的风暴。这直接给定为在40英寸以上市场的等离子产品带来了沉重的打击。首先是NEC等离子项目老客户索尼和东芝纷纷表示放弃等离子业务，而专注于液晶电视业务。接下下来平板市场的价格风暴更是深深的影响了先锋等离子业务的收益水平。
索尼等老客户的流失很快令先锋等离子生产线产能过剩。于是先锋在最近关闭了两条等离子生产线。虽然关闭的原因包括这来两条生产线技术落后，产品缺乏市场竞争力等因素，但是评论认为核心的因素是产能过剩和无力改造就有技术。
在原有生产线关闭的同时，先锋06年投资建设的一条新的等离子屏产品线的竣工日期也已经先后多次推迟。数据表明，即便新生产线年产百万台的产能能够按计划释放出来，先锋等离子整体的产能在09年之前也会处于下滑阶段。但是对于销售不佳的相逢等离子产品控制产能也是减少亏损并加快扭亏的重要手段。
但是，减少产能的举措，势必会影响先锋原有的占有10-20%等离子市场的目标。事实上，在今年年初先锋的目标已经发生变化，“假如有100个消费者，我们的产品不是让100个人全都接受，而是希望前5名高端用户购买”，先锋专务董事石塚肇这样的表示似乎只是为了说明先锋等离子的高端策略，但是其中5%的数字有似乎不是巧合，而是一种暗示。
高端策略是先锋等离子不能迅速扩大市场的因素之一。04年入主NEC等离子的先锋，依据当时平板市场的形势做出了立足高端的判断。04年的平板产品无论是国内市场还是在国际市场上，都还是实打实的高端产品。而04年以后，05和06两年，平板产品经历了快速的价格下滑，总体价格下降幅度超过50%，个别尺寸则有超过70%的下降。
夏普能帮多少忙
面对平板产品由贵族产品到大众产品的转折，先锋没有能够适应市场做出调整。一方面高过市场同类产品50-100%的溢价使先锋产品很难进入普通百姓的家门。同时依靠非家电连锁卖场的渠道策略也为先锋产品被大众市场接受制造了一个障碍。从04年至今先锋等离子的市场占有率持续下滑。高溢价并为带来足够多的利润抵消掉产能的相对过剩，相反销量的下降成为决定先锋等离子命运的关键因素。
另一方面，业界对先锋高端策略的产品价值也持怀疑态度。在松下、日立、三星、LG和先锋五家企业众先锋最后一个进入等离子行业，虽然获得了NEC较完整的研发部门，但是其核心研发实力很难超越前几者。尤其是与等离子老大松下相比其新产品的技术实力明显处于弱势，在这样的背景下，先锋等离子遭遇市场困局绝非偶然。
夏普入主先锋等离子，首先有三步棋要下：产能关、生产线改造、产品定位转化。而下好这三步棋的关键无疑集中在两点，一是资金支持、二是技术开发。虽然通过收购交易先锋已经先期获得了超过3.5亿美元的现金流，但是业界认为这些仅够先锋完成既定的一条生产线建设任务，以及现有生产线的改造，对于持续的市场扩张和战略调整杯水车薪。而在技术研发上，似乎夏普帮不了先锋多少忙。一直专注液晶技术的夏普，在等离子领域还处于空白状态。
9月21日(周五)，在先锋夏普合作案公布后，二者股票双双下滑：夏普下挫1.99%、先锋下挫2.21%。股价波动。表明投资人对二者的合作行为并不看好。目前，夏普液晶电视的市场份额落后于三星和索尼。后两者共同投资建设有液晶面板厂。夏普建设中的新液晶面板厂的投资非常巨大，因此业界判断，夏普09年之前无力支持先锋在开工新的大型面板项目。
然而作为等离子最大的生长厂家，松下正在稳定的进行着产能翻番的扩产计划。松下凭借领先的技术和产能，目前已经居于等离子市场的霸主地位。同时，液晶的大尺寸化也在加速进行。其中夏普就被认为是液晶大尺寸化的推动者。夏普最新的十代液晶面板线计划就是基于50-60英寸的大尺寸市场有望持续增长而做出的决策。
面对严酷的市场形势，先锋等离子能否走出目前的困局还是一个未知数。夏普的入主，目前开来也仅仅是带来一些缓解燃眉之急的资金，而长远的发展夏普能帮的忙并不多。对这场合作，业界最普遍的观点是：夏普想帮一把先锋。
