纵观中国当代陶瓷企业发展之路，有一个普遍的迹象，基本上是由一个产品成就起来的。屈指可数：科达机电现在是一个在世界上陶瓷装备界算得上“牛”的企业，但当年是靠一个磨边机做起，之后出了抛光机，再后到压机、窑炉、石材装备，成套工程装备。当代世界最大的压砖机厂家恒力泰，当初很长时间是维修厂，产品很杂，做不起来，后来抓住600吨全自动液压压砖机为起点，持之以恒，将压砖机做成系列产品，成就一个大企业。当代众多的陶瓷制品企业，究其出身，也绝大多又是从一个产品做起而发达起来的。与此相反，也有好些企业由一个产品做起，做得稍为大些了，便横向延伸，适得其反，变得锐气顿失而滑下去了。
概言之，至少在中国的近现代，只要有一个好产品就一定能成就一个好企业；但只有一个企业却不一定能搞出好产品，最终也成就不了这个企业。然否，可以论思，本视点可以作出如下的随想：
1、产品是企业立世之本，生产企业就是靠拿产品说话的。
2、中国陶瓷产业的可持续发展的一根支柱就是要靠特色产品。欧洲可以在中小砖、釉面砖下功夫，中国可以在大中规格砖、抛光砖、技术装备、有民族文化特色产品下功夫。
3、行业内外发生的竞争，实质上就是产品的竞争。离开产品谈竞争就是一句空话。
4、坚持产品产业，实质上就是靠创新立业，因为当代一个好产品的研发没有创新就等同于模仿，成为引发侵权纠纷的研发。
5、产品水平决定了企业的市场定位。
6、“一个产品成就一个企业”现象为什么在过去的近一二十年这么普遍，是有原因的，至少说明国内的很多企业原来的起点较低，财力、人力有限。当前行业中存在的许多弊端，也可以从中找到根源。
7、未来中国陶瓷企业发展之路，只要这个产业的主产品实行现代化工业生产，这个产业就必然向二极化，大集团与小工作室，让规模与精细并存。
