德勤全球首席执行官白礼德、客户和市场战略全球主管合伙人利蒙：“我们也是受害者”？
真相只有一个，这是德勤科龙事件最为严肃之处。3月23日证监会听证会的结论令人期待，以至于在短时间内很难将公众的兴趣挪移至对整个审计业的反思，美商会关于审计业的报告因此显得反应平淡。
审计业中，技术仅仅是通用的语言，独立的操守使得技术权威被最终尊许为行业权威。值得一提的是，全球四大审计师事务所进入中国，时值中国的证券中介服务机构发生信任危机。而在前不久财政部发布的《会计信息质量检查公告》的被谴责的名录中，普华永道亦现迹于中国中介公司之中。
4月21日开始的博鳌亚洲论坛上，德勤以豪华阵容亮相。全球首席执行官白礼德先生，客户和市场战略全球主管合伙人利蒙先生，亚太区首席执行官成方诺先生，中国首席执行官鲍毅先生，以及中国区的高层悉数到场，接受了《21世纪经济报道》的采访。
白礼德先生认为科龙事件是“串通舞弊”，德勤也是其中的受害者，他说：“我们被欺骗了！”他特别指出德勤中国在2004年对科龙出具了有保留意见的报告，之后请辞审计顾问，此举实际上加速了科龙罪行的披露。他将此作为德勤对德勤科龙门事件的正式表态。
而疑问并未完全消除。故意还是失察？这将有待证监会及财政部相关部门结论的认定。如果是故意，信任危机无疑将接踵而至；如果是失察，如何评价德勤追求卓越的专业精神？如果没有责任，如何看待毕马威等同样号称全球权威机构所做出的不同结论的报告？
技术和道德交结在一起，但如此的戏剧化并不有趣。德勤每年有上万家客户，是否可以因此认为科龙事件是一个小概率事件吗？应该注意的是，诚信日益成为中国改革年代的追求。
本报就德勤科龙事件专访了白礼德先生。就德勤的内控机制对利蒙先生进行了补充采访。
“我们不可能找出所有的串通舞弊”
《21世纪》：最近德勤科龙事件广受关注，中国的监管层也正在调查并将公布调查结论，德勤对此事件是否已有自己的调查和结论？
白礼德：这件事情对于德勤中国分所是一个很重大的事件，我来博鳌之前就开始了解了情况，德勤中国的审计合伙人也向我汇报了此事。我们担任科龙的审计顾问的时间大概有30个月，从2002年到2004年底。2004年底，在对科龙的财务报表做审计的时候，我们发现了一些问题：科龙没有按规定做账，比如对销售退回没有做账，德勤中国公司的管理层讨论之后，决定对2004年的财务报表出具保留意见。
德勤的任何一个分所在出具保留意见的时候，是不会轻易做决定的，我们有最好的流程和专业技术，来支持我们做出判断。在出具保留意见之后，我们审计方面的合伙人和质量监控合伙人开了会，讨论是否继续担任科龙的审计顾问，最后的决定是：退出审计。
我刚才还确认了一下，我们的确发了中英文的辞职信，在信中我们写了辞职的原因是，我们不认为科龙是管理和内控制度健全的公司。
《21世纪》：德勤对科龙2002年年报和2004年年报出具了有保留意见的审计报告，对2003年年报出具了无保留意见的审计报告。用30个月发现科龙的问题，是一个合理的时间吗？
白礼德：这个问题，如果有时间的话，可以详细谈。但是我认为，不仅仅是科龙，有些公司甚至可以将造假隐藏10多年之久，你可以在国际上找到这样的案例的。对于串通舞弊来说，越多外部的人参与，隐藏的也就越深，更难发现。
