昨日，《第一财经日报》从TCL电脑内部获悉，原TCL电脑销售中心副总经理陈宇新在去年底已经升任TCL电脑销售中心总经理。与此同时，TCL电脑的架构也调整为以销售中心为主体的管理架构，而原先的中央市场部、产品部以及以客户结算和物流为主要职能的商务部则作为重要的组成部分被纳入到销售中心统一管理。
“原有的组织架构已经不能更好地支撑TCL电脑的发展。”TCL电脑总经理杨伟强表示，新的组织架构有助加强TCL笔记本与目标客户群之间的黏性，而黏性的强弱才是体现TCL笔记本价值的关键。
陈宇新透露，目前TCL电脑已经在全国125个地市级、600个县级市场建立了强势的渠道，今年还会加大4~6级市场的渠道建设力度，重点完善地级城市的渠道布局。除了传统渠道之外，TCL电脑还将加强与国美、苏宁、宏图三胞、大中等渠道商的合作，打造立体、复合的渠道体系。
TCL电脑一系列措施也拉动了销量的增长。2007年1月，在江西省电信宽带捆绑项目竞标中，TCL台式机拿下1万台的合同，成为江西省电信的首选合作伙伴；而TCL笔记本近期以同比增长201.7%的业绩成为唯一获得“2006~2007中国笔记本电脑市场年度成长最快企业”2月底，TCL电专为Vista设计的海盗V在上市不到一个月销量达到2万台；与此同时，锐翔S也取得了过万台的业绩。
