市场的变革已经从外部因素的推动转化为内部动力催化，木门业自身所存在的问题急于得到解决，而解决问题的最好途径就是在市场转型之际展开变革。不过，变革会牵涉到各方面的利益链条，绝非易事，尤其是企业内部也会存在分歧。相较于外部因素，内部因素对企业所产生的影响更为深刻，稍有不慎就会令企业的变革以失败告终。
所以，木门企业在变革的过程中，首要处理的就是企业内部的矛盾，而环节矛盾最好的方法就是转移注意力。注意力如何转移?在跨界之风盛行的时下，自然是跨界整合。因为，跨界必然会令企业的业务增加，导致企业的人员分出更多的精力在企业的运营上，而且，跨界可以为企业带来更多的利益，对缓和企业内部矛盾起到润滑剂的作用。
况且，在跨界的过程中，可以让企业内部人员通过新的市场环境认识到在原有市场上存在的不足，从而对变革有更为深刻的认识，将变革真正视为企业的前进之道并非是迫于世事的不得已而为之。企业也可以通过跨界发现企业内部影响变革的因素，及时处理给变革创造更为有利的内部空间。
总的来说，跨界对于木门企业实现升级的益处多过敝处，不过，木门企业也当小心行事，毕竟跨界所面临的风险也是极大的。
