青岛海尔(600698.SH)及关联公司“海尔工装”昨天以2.24亿元，向卧龙电气(600580.SH)的全资子公司“香港卧龙”，转让章丘海尔电机有限公司(下称“章丘电机”)70%股权。
转让之后，青岛海尔仍持有章丘电机30%的股权。海尔的“轻资产”模式初见端倪。
据青岛海尔和卧龙电气昨晚的公告，在这次交易中，青岛海尔以近2.23亿元转让章丘电机69.61%的股权;海尔工装以124.8万元转让章丘电机0.39%的股权。
章丘电机2013 年营业收入 17.7亿元，净利润 2634万元;2014 年 1~5 月营业收入 7.26亿元，净利润 1084万元。截至 2013 年底，章丘电机净资产 2.7亿元。
卧龙电气称，本次收购可以充分利用章丘电机在洗衣机、空调及压缩机电机方面的品牌优势和设计制造能力，确保行业竞争优势。
出让电机公司控股权，是青岛海尔加快互联网转型的举措之一。青岛海尔未来的战略目标是成为智能家电的平台型企业。
一位基金的家电研究员向《第一财经日报》记者分析说，海尔的重心慢慢从制造向服务转型，将一些并不强势的上游制造业务出售，很正常。
与此形成对比的是，国内另两家白色家电巨头美的集团和格力电器走了另一条路，即做强上下游产业链。美的集团旗下的电机业务早已分拆，借壳“华凌”实现在香港单独上市，现为威灵控股(00382.HK)，主要为美的提供空调、冰箱的电机。而格力电器董事长兼总裁董明珠曾表示，格力要将电机等相关产业做大做强。
同样向智能化转型，从出售电机业务控股权看出，海尔与美的、格力的战略并不相同。美的、格力继续做强上下游产业链，而海尔则聚焦于搭建平台、推行“轻资产”模式，把精力放在聚集社会资源、满足用户个性化需求上。
一位家电业资深人士说，六年前，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾提出“轻资产”的概念，促进海尔从制造向服务转型，中间曾走过一些弯路，后来重新强调“重制造”。电机是家电业上游的核心部件之一，此次转让电机公司控股权，可能是电机公司的经营质量达不到海尔的要求。此事与“小微企业”改革，都体现了海尔“轻资产”思路。
