去年以来，洛阳石化16个单位的大学生副班长陆续走马上任，在岗位上得到锻炼。近日，他们又为青年职工拓展了又一条成才通道：竞选所在单位的党支部工作助手。至此，洛阳石化青年成长工程已全面铺开，该工程在青年职工“破茧成蝶”的成才进程中的作用也逐渐发挥出来。
“大学生副班长这个平台太锻炼人了，半年时间里，我的岗位操作技能突飞猛进，分析判断问题的能力、参与管理的能力都得到提高，正是有了这半年的锻炼，我才有了走上管理岗位的机会。”今年5月份，一联合车间大学生副班长张力通过竞聘，走上了设备工程师岗位，在他看来，大学生副班长岗位给青年职工提供了一个展示自己才能、锻炼自己的舞台，是一次难得的机遇。
作为试点单位，一联合车间从去年开始组织“大学生副班长”竞聘上岗，最终8名大学生成为副班长。这项工作也让其他大学生看到了成长的希望，车间主任朱自新说。
去年，洛阳石化党委运用工程项目管理运行模式，启动了优势转化“八大工程”，以此推动“一转双创”主题活动的深入开展和党政工作的深度融合。由公司团委主抓的青年成长工程便是八大工程之一，该工程于去年7月开始实施，其重要目的是让青年职工快速成长，为企业提供强力人才保障。
三联合车间赵全升自竞聘上大学生副班长，工作也发生诸多变化。“从前想得最多的是怎么通过操作把本职工作做好。在技术组实习时，我的想法变了许多”，他说：“工作变了，压力也大了，可是视野拓宽了，学习更有目标和劲头了。现在，我经常从工作的发起者、监督者角度出发考虑问题，想得更多的是怎么在保证好生产、设备正常运行、人员安全的前提下完成工作。”
近年来，洛阳石化在提升盈利能力和精细化管理水平，完善装置流程、优化生产运行、提升技术经济指标和经济效益方面，存在诸多压力。盘活人力资源，发挥骨干作用，企业仍需持续引导青工立足岗位、围绕中心、建功立业。
“经过大学生副班长的纵横比较，反复强调操作要点，我们班的操作平稳率比上个月高了0.5个百分点。”加氢车间一位职工对新竞聘上岗的大学生副班长这样评价。新上岗的大学生副班长并没有因走上管理岗位而放松，反而比以前更加努力了：调度会、技术分析会，能参加的绝不缺席;有空就去工艺组、设备组求真经、找不足，努力提高对生产的理解。
“企业发展，需要青年骨干人才支持;青年成才，需要企业提供成长平台。抓好‘青年成长工程’，真正让青年职工得到历练，快速成才。”洛阳石化党委组织部副部长、团委书记张帅说，为了更好推进青年成长工程，落实人才培养计划，今年，他们又启动了该工程另一项工作，为基层党组织负责人配备工作助手(轮岗)活动。
如今，部分单位新配备的党支部工作助手也走上工作岗位，有模有样协助党组织负责人做起班组建设、职工队伍建设、宣传报道、治安保卫、思想政治、信访稳定等工作。“看到自己的发展空间了，我们也有目标了，工作自然有劲头了。”前年刚参加工作的大学生王纪委说。
“无论是大学生副班长、还是党支部工作助手，青年职工成长成才的选择更多了，渠道也更畅通，他们干事创业的劲头自然更足了。企业发展中需要他们这股勤于学习、善于思考、敢于担当、勇于实践的青春活力之风。”张帅说。
