今年我国钢铁行业仍将面临一系列的问题与难点，需要钢铁企业保持清醒的头脑，认真加以研究和应对。
1.国际竞争环境更为复杂，钢铁出口难度加大
2014年，世界经济发展仍然处于缓慢复苏的过程，主要发达经济体复苏较为明显，但新兴经济体增长明显放缓。
为重振经济发展内生动力，世界各国均通过贸易保护等措施来保护本土企业和促进就业，这对我国钢材出口带来巨大的困难与挑战。
据统计，2013年国外对我国钢铁类产品发起的贸易调查及各项初裁终裁和日落复审案件共计45次，涉及我主要出口产品和多个出口国家和地区。2014年国际贸易摩擦进一步增加，近期就有美国、欧盟、澳大利亚、墨西哥、马来西亚、泰国等国对我出口产品进行双反调查或裁决，涉及盘条、不锈钢板、镀锌板、无缝钢管、钢绞线等产品。在经济学者罗百辉看来，2014年钢材出口形势依然严峻，难以维持大幅度增长态势。
2.国内需求保持增长，市场仍将供大于求
2014年，我国经济增速预计在7.5%左右，为钢铁行业发展提供了有利空间。国家对新型城镇化建设、基础设施建设、铁路建设、节能环保产业都将加大投资力度;机械、汽车、家电等行业对钢材需求也将保持适度增长。
综上，2014年钢材需求仍会保持增长，但增幅不会太大。
虽然今年我国钢材需求会保持适度增长，但由于我国钢铁行业“产能大、产量高、库存压力大”的局面短时间难以化解，今年的市场仍将呈现供大于求的格局。
据统计，2013年全国钢铁行业固定资产投资5060.5亿元，虽然同比下降2.1%，但总额仍然较大，必将形成新的产能和产量。2013年新建投产高炉22座，将形成炼铁产能2500万吨。——产能大
今年1-2月平均日产粗钢201万吨，虽然同比有所下降，但环比出现上升趋势，2月下旬日产已到208.17万吨。——产量高
社会库存和企业库存都处于高位，对后期市场回升形成压力。——库存压力大
此外，由于行业集中度低，导致企业难以摆脱“竞争无序、价格过低”的套路：
——产业集中度低。2013年，粗钢前5家占全国25.39%，前10家占39.41%。
——产品同质化程度高，企业靠低价格争夺市场份额，无序竞争，钢材价格难以大幅回升。2012年每吨钢材降价719元，2013年每吨降308元，今年1-2月份同比下降400多元。
3.国家化解产能过剩，需要一个时间过程
2013年10月国务院下发《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，把化解产能严重过剩矛盾作为产业结构调整的重点，狠抓大气治理，将有效遏制新增产能增加和现有产能的释放，有利于缓解钢材市场供大于求的矛盾，但需要一定的过程。
4.钢铁行业提高经济效益难度大
2013年大中型钢铁企业实现利润228.86亿元，同比扭亏为盈，但销售利润率只有0.62%;今年1月份再次出现亏损11.34亿元。
铁矿石对外依存度高、议价能力弱的状况在短期内难以改变。
资源、能源等价格改革步伐会进一步加快，水、电、气、运价格将进一步提高，企业在节能、环保方面的投入加大、运行成本上升;国家加大收入分配体制改革，企业人工成本会继续增加。
在钢材价格难以大幅提高、成本费用处于上升趋势的情况下，钢铁行业提高经济效益的难度进一步加大。
5.企业资金紧张，经营风险增加
由于规模扩张和盈利能力下降，钢铁行业的资产负债率呈逐年上升态势，在银行贷款增加的情况下，存货占用资金、应收账款也在不断增加，反映企业现金流紧张，资金周转较为困难。目前，随着化解过剩产能力度的加大，银行系统控制钢贸企业和钢铁企业的信贷规模更加严格，企业资金将更为紧张，融资成本也将进一步增加，企业经营风险加剧。
自2008年国际金融危机以来，国际、国内形势发生了巨大变化，给钢铁行业的持续发展带来了前所未有的压力。罗百辉指出，钢铁企业还是要从自身下功夫，通过勤练内功“一揽子解决方案”来化解危机。
一是必须转变发展理念，提高运行质量和效益。
钢铁工业已到了新的发展时期，钢材市场将长期处于供大于求的局面，钢铁企业要充分认识到仅仅依靠规模扩张已经不能保持行业持续健康发展。必须转变发展方式，从规模效益型转向品种质量效益型，通过转型升级、改革创新、加强管理，提高职工素质，实现运行质量和效益的提高。
二是积极适应市场，提升产品盈利能力。
钢铁产能释放较快、钢材价格低是造成钢铁企业困难的重要原因。要摆脱困境，钢铁企业要有效控制产能释放，根据市场需求变化，合理调整生产安排;找准企业产品的市场定位，扩大自身产品竞争优势，避免同质化无序竞争;通过技术、品种和服务的优势，提高产品的竞争能力和盈利水平。
三是防范资金风险，确保资金链安全。
随着企业盈利能力下降和国家严控产能过剩行业的信贷规模，企业资金普遍紧张。钢铁企业要加强资金管理，尤其要有效压缩库存，严格控制应收账款，及时清理在建工程，加速资金周转，提高资金的使用效率，提高流动比和速动比，降低负债率;要进一步做好外部融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，大力降低财务费用，防范资金风险。
四是转换机制，加强管理，大力降低成本费用。
在激烈的市场竞争环境下，钢铁企业要努力适应市场、提高市场竞争能力。要创新管理体制和方法，深挖企业内部潜力，实现降本增效。要重视信息流、资金流和物流的整合，加强系统成本控制;进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构、降低工序成本，努力向节能降耗、资源综合利用要效益。
