当木门企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时，必然要求有新的木门企业文化与之相适应，改造旧的观念，创造新观念，重新组合、设计，而这就是木门企业文化的变革与创新。
木门企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭到意外;必要是因为如果不进行转化，毛毛虫就永远是只毛毛虫，不可能成为美丽的蝴蝶。值得庆幸的是，成功地变革与创新的结局是非常美好的——获得新生!
木门企业文化变革与创新是如此关键，那木门企业如何才能及时、准确捕捉到木门企业文化创新与变革的信号呢?笔者认为可从三方面来捕捉，即时空因素、木门企业自身的因素及创新的需要。
信号一：时空的推动
作为木门企业文化理念体系核心的价值观，相对于木门企业经营来说，虽然是一种相对稳定的形态，但也不是一成不变的“永恒蓝图”。任何木门企业价值观的产生、发展都离不开一定的时间、空间。木门企业价值观的这种在一定时间、空间的延续，就构成木门企业价值观的完善系统。随着时间的延续、空间的转移，影响木门企业价值观的因素必定会有一系列的发展、变革，自然而然地要求木门企业价值观随之变化。
信号二：内潮的涌动
作为木门企业文化核心的价值观是随着木门企业不断发展而不断进步的，木门企业生产经营活动很多要素的变化以及新要求的提出都可能促使木门企业文化创新。例如，木门企业家管理水平的提高以及经营观念的转变、木门企业人员的大规模流动以及木门企业资本的重组等。
信号三：创新的需要
创新不是盲目的，不是哪一个人说了就必须实施的，而是现实向木门企业提出了创新的需求，才可能在实践中有创新的行为。创新往往是因为木门企业在实践中遇到了原有方法解决不了的问题，需要人们依靠对木门企业价值观的变革、创新来找到更合适新环境、更能够解决木门企业面临的各种问题的新的木门企业价值观。所以，创新往往是来自于实践的需要，而不是某个人的一时冲动。这是价值观创新的一个重要条件。
