在结束不久的2014伦敦时装周上，高科技元素受到了众多品牌和设计师的青睐，新型面料、科技印染、3D打印等等令人应接不暇，就连有最具科技力量品牌之称的Burberry也借着时装周的平台在科技与时尚结合的大道上又迈进了一步。
2月18日，Burberry的大秀如期发布，同时还宣布开启与腾讯的创意合作，两者将携手在2014年利用微信等腾讯媒体平台展开一系列合作。从18日开起Burberry官方微信平台开始发布女装秀台前幕后的独家花絮，用户可以在此平台上即时定制个性化秀款专属铭牌，刻上自己的英文或中文姓名，也可通过获取微信独家发布的音频，了解主要秀场造型的设计灵感及细节重点，更可通过微信关注自己喜爱的观秀明星。其实，早在2010年Burberry就搞了3D全息走秀，全球直播秀场实况，也曾借过iPhone 5s的东风为直播走秀添加噱头，但微信看秀确实将受众的普及范围扩大了许多。
Burberry的科技力量不光武装了秀场，这家有着150多年历史的老品牌在Facebook上有超过1600万粉丝，24小时内其发布的视频在Youtube上获得几百万次浏览。 它还用科技改造了自己的门店，在其位于伦敦的旗舰店里，你会发现每一位售货员都人手一台iPad，店内的镜子都被换成显示屏，在上面模特展示着当季时装。伦敦新开的彩妆店完全是数字化操作，用iPad控制店内光效、iPhone扫码结账、智能定制适合其肤色的彩妆品、美甲产品等等。
可以说，是科技让Burberry这个元老级品牌焕发了新的活力。在科技与时尚拥抱的领域，不仅只有Burberry，Alexander Wang设计了热敏感变色包、Fyodor Podgorny 和 Golan Frydman 设计了手机智能裙等等，将高科技融入时尚，令品牌和设计师赚足了眼球。
然而，将这些关注度转化为真金白银才是品牌的最终目的，这也是一直困扰着时尚圈的问题。那么，科技这位新宠真的能够助力时尚落地，转化为生产力吗?
今年年初，Burberry 发布去年四季度财报显示，集团在去年四季度实现营业收入5.28亿英镑，同比增长14%。亚太地区同店销售增幅达到双位数,大中华地区仍然是集团增长的领导力量,韩国表现持续改善。而美洲和EMEIA(欧洲、中东、印度和非洲)都实现了中至高个位数的增长,英国、法国、德国表现强劲。近两年奢侈品行业一直疲软，增长缓慢或是负增长是常态，但Burberry的表现一直坚挺，这也证明了，Burberry的科技时尚真的转化成为了生产力。
但从源头来看，科技本身就是一项高成本的投入，无论是服装新型面料还是终端高新设备的使用，这样就相当于提高了成本。高级定制或许还能负担得起，如果是成衣品牌，这就是一个很大的问题。同样引入科技元素，为何Burberry受益如此之大，而有些品牌收效甚微，有些甚至毫无起色呢?
回过头来仔细研究Burberry的科技时尚之路，不难发现它不仅把科技应用在表面上，更深入品牌管理。除了努力解决成本问题、引入电脑化库存控制、精简英国的制造业务并将供应商数量从250家缩减至100家之外，品牌前任CEO Angela Ahrendts对Burberry进行线上线下整合的战略布局亦是其在任时的业绩亮点。从数字互动宣传到T台时装秀现场直播，再到运用最新技术打造的全球性零售“剧场”环境和例如“Burberry Kisses”这样的创新社交媒介活动，Burberry的数字化无所不在。
显然，对Burberry来说高科技并不是一个单纯工具，而是成为了时尚的一部分，此次与腾讯合作打造微信平台也是鉴于品牌在中国市场的良好表现，顺势而为。高科技的助力作用并不能立竿见影，而是需要从长计议，只有正确的应用，它才能发挥惊人的功效。
