广东 2006-09-28(中国商业电讯)——近日，万和集团正式对外发布了其以燃气具事业为核心的企业战略定位，宣布除生产现有的燃气热水器、燃气灶、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉等燃气用具产品外，还进军燃气空调领域，同时，从家居向商业和工业等其他领域扩展，研究和开发各种与燃气有关的产品和服务。这是国内企业首次明确发布燃气具的发展战略。万和的目标，就是要做“中国燃气具的领导者，世界燃气具的制造基地”。
目前，中国已成为世界的“家电制造大国”，而说到燃气用具，消费者普遍感到陌生，可能只能联想到燃气热水器、燃气灶。其实，随着气源在我国的快速发展和逐步成熟使用，以“气”为能源的燃气用具产品将迎来广阔的发展空间，与以“电”为能源的电器产品一起，共同改变着人们的生活方式，使人类的生活更加舒适和美好。
中国五金制品协会燃气用具分会理事长、万和集团董事长卢楚其表示，此次万和对外发布燃气具发展战略，就是要表明万和做大、做强燃气具产业的决心和信念，同时，希望促进国内企业共同发展中国的燃气具事业，使之成为世界的“燃气具制造大国”。
气源发展为燃气具提供了广阔市场空间
国家“西气东输”工程已于2004年12月全线正式商业运营，覆盖大部分华北和华东省市，并带动沿线各城市的城市管网建设，2005年12月，“西气东输”第二期工程开始建设，计划在今年年底投产，届时将显著提高塔里木油田西气东输的供气能力。同时，川气东送、俄气南下，沿海地区的液化天然气（LNG）接收站项目，也正在加速建设和筹备中。一幅横跨大陆东西、连结沿海、纵贯南北的天然气框架蓝图表已经呈现出来，这必然为我国城市燃气的发展提供可靠的保障和难得的机遇。
天然气具有洁净、高效、资源丰富、方便储运等优点，在我国能源消费结构中，目前只占2.5%，而全球能源消耗结构中，天然气占24.3%，因此，在国内，天然气存在巨大的发展空间。燃气能源中，除了天然气之外，还有石油气、人工煤气、沼气等等，种类丰富。气源的充足和城市管网的普及，为燃气用具的发展提供了根本保证。
近几年电力供应紧张已成定局，中长期电力紧缺的趋势依然存在，这将推动使用以燃气为能源的产品来代替部分以电为能源的产品；而且，目前中国所使用的电能源80%以上靠火力发电，而火力发电又以煤炭和天然气作为基本原料，所以电能源属于二次能源，而气能源则属于一次能源，可直接使用，成本低廉，兼具环保，这是气能源的先天优势。
燃气具产品使用广泛
目前，我国燃气用具产品开发很大程度上局限在燃气热水器和燃气灶方面，消费者普遍使用的燃气具产品也主要是这两种。所以，长期以来，人们都习惯地把燃气热水器和燃气灶归类为“家电”，这主要是多年来国内电力的普及和成熟度远高于燃气而使家电行业蓬勃发展所致。然而，国内燃气具制造龙头企业万和早在几年前就以超前的眼光开始进行广泛的燃气具产品的研发和制造。在国内市场，除了燃气热水器和燃气灶外，还生产燃气壁挂炉（又称沐浴、取暖两用炉），主要面向长江流域和北方市场；在国外市场，只燃气烧烤炉一项产品，年出口量就达100万台，燃气灭蚊器，则是万和与国外共同研制的专利产品，它利用蚊子的趋光性和燃气燃烧后产生的一氧化碳的原理来杀灭蚊子，很受市场欢迎；今年8月份，万和还与欧洲最大的有着50年历史的燃气具专业制造企业意大利ROBUR公司合作在国内市场上马燃气空调项目。
燃气还具有作为便携式能源的独特优势，目前，在欧美发达国家，燃气烤炉、燃气咖啡壶、燃气冰箱、燃气饭煲、燃气灭蚊灯等燃气休闲产品备受青睐。而这一切，目前在中国市场还没有起步。万和坚信，欧美的今天就是中国的明天，在国内，随着经济的发展和人们生活方式的改变，围绕燃气开发的产品大有可为。
万和立志做大、做强燃气具产业
燃气尤其是天然气在中国的普及发展及燃气具需求的广泛增长，完全有可能使中国成为燃气用具全球用量最大、增长最快、最富活力的地区之一。过去，由于我国气源发展滞后于电力，行业起步又较晚，加上技术的同质化，燃气具一直存在着“优不胜、劣不汰”的怪圈，相对于家电行业，处于弱势和被动，发展缓慢。
以燃气热水器起家的万和经过十余年的发展，现已成为国内最大的燃气具生产制造商。董事长卢楚其表示，正确认识中国燃气具行业所面临的机遇与现实，知已知彼，是做大、做强这一行业的根本。为此，在万和发布燃气具发展战略之际，邀请中国五金制品协会理事长张东立、秘书长石僧兰，国家燃气具检测中心主任王启，国务院发展研究中心市场经济研究所经济咨询中心副主任陆刃波等业界知名人士共聚一堂，召开“万和燃气具发展战略研讨会”，共同探讨中国燃气具的发展之道。
针对万和根据自身竞争优势，认清中国家电行业品牌日益集中的现实以及燃气具产业发展的大趋势，从而定位在燃气具行业的专业化发展战略，与会的业界知名人士皆表示赞同，同时指出，提升产品品质，加大节能和环保技术的研发，是燃气具产业做大、做强的必由之路。张东立还特别指出，中国的燃气具行业发展到现在，是应该好好研究战略定位的问题，企业要有雄心壮志，做成代表行业的大品牌，带动整个行业发展。
