跟着人们康健意识的渐渐晋升，氛围污染器市场大热。因为氛围污染器兼具污染和加湿功效，影响了传统加湿器产物的贩卖，很多主营加湿器企业起头将产物线延长至氛围污染器范畴。不外有关专家指出，氛围污染器的研发和出产需壮大的资金气力，今朝市场上有三成加湿器企业将在合作中遭受镌汰。
氛围污染器上风较着
今朝南方都会家庭使用的多为普通“雾化加湿器”，每到秋冬日节风俗一夜开着。国家室内环境与室内环保产物品质监视查验中间主任宋广生指出，冬日加湿器的使历时间很长，但如果选用不妥，不但不能改进居室环境，反而大概增长患呼吸道疾病的几率。
在如许的布景下，很多加湿器的潜伏消耗人群起头对氛围污染器产物伎痒。昨日，记者在卖场访问发明，很多消耗者在污染器和加湿器之间进行代价比对。今朝较为普通的加湿器市场代价在500元左右，高真个代价可达千元。比拟之下，氛围污染器代价上风较着，很多氛围污染器的代价在千元如下，一外资品牌加湿器代价仅为699元。
一名消耗者直言，加湿器和氛围污染器代价差距不大，后者功效比力全，使用后糊口品质也会产生很大的晋升，所以消耗者会偏向于抉择后者。据互联网消耗调研中间数据表现，在各代价区间，千元如下的氛围污染器存眷度排位第一，份额为25.1%。
加湿器企业趁势转型
并不少企业已意想到这一市场征象，中国电子商会陈述表现，因为加湿器产物市场被紧张鲸吞，很多企业起头将产物线延长至氛围污染器范畴。亚都是老牌的加湿器企业，本年6月，亚都推出了十余款氛围污染器，亚都公司总裁文辉暗示，本年从企业方面高兴促成污染器行业的变化：一是鞭策污染器行业技能进级；二是鞭策污染器产物代价下调，今朝氛围污染器代价多会合在3000元以上，而亚都PM污染卫士系列售价在998-2998元。
宋广生暗示，如今尚未数据表现有几多企业已起头做转型，不外像亚都、美的如许开初特地做加湿器的企业都已起头渐渐进入污染器市场。如许就会与飞利浦、夏普等从污染器起头入手的企业发生直面合作。
三成企业恐无力回身
对此，中国电子商会副秘书长陆刃波指出，对付传统污染器企业来讲，要想在合作中不被镌汰，最理智的法子便是转型。
不外记者领会到，转型其实不容易。今朝加湿器市场有七成被亚都、美的等品牌并吞，其余三成企业是非支流品牌。如许的大企业在资金和研发气力的支撑下，转型较为容易，对付其余三成企业转型其实不容易，由于成熟的氛围污染器产物必要壮大的研发气力。以夏普为例，夏普是比年来在氛围污染器市场投入不少的企业。2011年夏普建立了中国投资有限公司，并特地设立了康健环境产物本部，和计划和研发中间，目的便是加快氛围污染器在中国市场的遍及。夏普的净离子群技能今朝得到了约60项的专利，渐渐被市场承认。
对此陆刃波指出，夏普在家电范畴有多年的技能积累和履历，在氛围污染器市场的技能研究也是从1998年起头，不外对付中国市场上三成的加湿器企业来讲，若要转型就必需进行出产线建设和职员的培育，这必要周期。这对一需资金、二需技能的三成加湿器企业来讲很困难。
别的，售后也磨练转型企业的技能气力，据夏普方面相关负责人李爽先容，以夏普氛围污染器为例，夏普净离子群污染专线4000182128，特地供给氛围消毒机、污染器及净离子群技能咨询。其余品牌也暗示，污染器售后决议着使用品质，陆刃波指出，若没有真实的技能支持，售后关键也大概碰到不少问题，这也是转型中的企业应当斟酌到的。
记者手记
立异老是被推着小步慢跑
立异为王、技能铺路已成为家电企业成长的主旋律。但是举着立异大旗的中国家电企业却老是慢人一步。
韩国企业展出OLED技能，海内面板企业起头进行面板财产进级；日本企业创建了空调变频财产的专利池，海内白电企业起头大肆进入变频财产。在“加湿器”向“污染器”财产演进的进程中，中国企业又饰演了被动跟随的脚色，夏普、飞利浦等国内企业在客岁PM2.5紧张超标时，适应市场将污染器产物拿到了中国。中国企业蓦地意想到，叹气环境好转并无实际意义，用新产物匹敌卑劣气候才是邪道。因而加湿器已成为曩昔时，取而代之的是“污染”、“加湿”二合一的氛围污染器，如果没有夏普、飞利浦的敏捷结构，中国企业生怕还无法破题，而是堕入加湿器财产的恶性代价战中。
中国企业不肯自动立异底子缘由是不怕后进，技能上的后进可以用营销手段补返来。苹果在美国市场推出了智能电视，中国企业就起头开展壮大的营销守势。比年来，中国彩电企业的鼓吹几近满是以智能为焦点。
按说厂商们已使出了满身解数，乃至按照用户需要研发计划个人智能电视，本应卖点实足，但是久长以来，海内家电企业已被贴上“立异乏力”、“微立异”的标签，这些内在的噱头彷佛已无法成为博得消耗者的“必杀技”。这不难明白，持久以来富丽外套包裹下的代价不菲的新产物，适用性和体验感等内在目标却无法同步晋升，消耗者不再等闲被忽悠，企业无信不兴。
其实对付厂商来讲，营销用度大幅爬升，厂商也很难再拿出更多资金投入到立异技能傍边，没有立异贩卖压力自然有增无减，这类为博眼球的营销方法，无异于“竭泽而渔”。
中国家电研究院副院长宫滨暗示，立异决议了环球所有企业的成长步调，对付中国家电企业而言，会合于产物、技能、产业计划和尺度四个方面的立异则直接决议企业的合作力和生命力。简直，立异不但为中国家电品牌在中高端市场博得了丰硕的贸易报答，还为中国家电企业在环球市场合作中注入了全新的内在，博得了口碑和恭敬。但不停以来，中国家电企业只但愿能与世界着名品牌和企业比肩而行，但是无法自动立异，生怕只能是被动跟随，俯仰由人
